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Valor Ecônomico: Para entender o jeitinho brasileiro

Entrevista com Christian Gut, para o jornal Valor Ecônomico sobre a adaptação de expatriados no Brasil.

Para entender o jeitinho brasileiro

Por Carolina Cortez

Após um longo dia de treinamentos na subsidiária da companhia na Finlândia, os gestores deixaram a sala de reuniões e começaram a organizar o próximo evento, nada corporativo: a sauna. Ao receberem o convite para o 'happy hour' dos colegas finlandeses, os brasileiros presentes sentiram na pele, por um breve momento, o que é ser um estrangeiro em uma empresa cuja cultura é bem diferente da qual estavam acostumados.

Cristian Gut, alemão expatriado no Brasil, também estranhou o convite, mas já estava habituado a lidar com o "incomum" todos os dias no território verde-amarelo da corporação. São apenas detalhes - como cantar parabéns durante o expediente para o colega que faz aniversário -, mas que podem gerar desconforto e atrito quando um processo de expatriação não é bem-sucedido. "Minha primeira preocupação quando cheguei ao Brasil era aprender a língua. Com o tempo, percebi que as minhas dificuldades de comunicação não estavam no português, mas no relacionamento pessoal e profissional", afirma.

VISTA Consulting assessora TORRES Benefícios no processo de venda de participação societária para o Fundo Private Equity ACTIS

Actis investe em corretoras de seguros 

Nov052014
De olho em oportunidades de consolidação em um mercado que movimentou R$ 15 bilhões apenas no ano passado, a gestora de fundos de private equity britânica Actis fechou um investimento de US$ 100 milhões (R$ 250 milhões) na criação de uma holding de corretoras de seguros no país.

Vista Consulting adere ao PAC-PME

    UOL ECONOMIA- Vista Consulting adere ao PAC-PME

SÃO PAULO, 17 de julho de 2013 /PRNewswire/ -- A Vista Consulting ( www.vistaconsulting.com.br ), consultoria gerencial focada em serviços de melhoria no desempenho das empresas, estruturação de planos de negócio, análises de mercado e nos processos de negociação para fusão & aquisição de negócios, comunica hoje seu engajamento no grupo de trabalho e apoio do PAC-PME ( www.pacpme.com.br ) - Programa de Aceleração do Crescimento para Pequenas e Médias Empresas. A Vista Consulting contribuirá com a estruturação e a operacionalização de workshops junto às empresas associadas da FIESP, da Fecomércio SP e da ACSP - Associação Comercial de São Paulo, e demais entidades que já apoiam o PAC-PME.

Chega de disputa pelas melhores cadeiras: faça reuniões em pé!


Neste artigo do "The Wall Street Journal"
 (em inglês), vários casos da utlização de reuniões "em pé" ( Stand up Meeting) são apresentados, destacando as vantagens da utilização desta técnica.

Vista participa do 24º Simpósio de Supply Chain e Logística

Por meio de seus sócios, a Vista Consulting é membro do conselho consultivo da Ciclo (Portal Supply Chain), apoiando as iniciativas de educação e desenvolvimento de conteúdo em Supply Chain Management (SCM). A Vista Consulting patrocinou o 24º Simpósio de Supply Chain pois acha importantíssimo apoiar iniciativas como essa.

Entrevista do sócio Omar Tabach ao site JogosPolíticos.com.br

Elia a seguir a entrevista dada pelo sócio Omar Tabach ao site JogosPolítcos.com.br, sobre as dificuldades política inerentes à função do gestor de Supply Chain.

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"Omar é um executivo experiente com muita experiência em Supply chain. Ele foi presidente de consultoria e hoje é sócio da Vista Consulting. O Mauricio conversou brevemente com ele sobre sua experiência com Jogos Políticos em Supply Chain.

 

Mauricio: Eu queria que você me contasse um pouco, já que você tem muita experiência em Supply Chain, que tipo de jogos você já viu em Supply Chain especificamente, e de onde eles vêm.

Omar: A natureza do executivo da função Supply Chain é gerenciar objetivos conflitantes. O executivo de Supply Chain é o mediador na cadeia de valor da operação. Assim, ele está no meio de um diretor de produção, de um gerente industrial que precisa aumentar a sua produtividade ao máximo com um item, por exemplo. Ou seja, se ele produzir um item só e não parar a linha de produção, ele atingiu as metas de produtividade dele. 

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